【摘要】：中医图书馆中医体质辨识系统设备运营主要有三个任务:医生运营、客户运营和产品运营，对应三种能力:驱动医生能力、驱动客户能力和驱动产品能力。客户的数量取决于三个方面:医院的引流能力、医生的流量和医生的技术水平。医生的个人技能水平主要取决于临床经验、学习能力、理解能力、学习环境和指导。
【关键词】：中医体质辨识系统设备
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【标题】：中医馆需要中医体质辨识系统设备如何打造“飞轮”
【编码】：WZBMQXZ0513779
中医馆需要中医体质辨识系统设备如何打造“飞轮”，从竞争和运营的角度来看，民营医疗机构已经完全进入了“慢医疗、快运营”的阶段。要打破这一局面，必须从微观层面上消除医生崇拜、营销恐惧症、认知水平低、职业化程度低的三大弊端。
中医图书馆运营主要有三个任务:医生运营、客户运营和产品运营，对应三种能力:驱动医生能力、驱动客户能力和驱动产品能力。只有具备这三种能力，才能真正赋予医生话语权，使医院与医生的关系由被动转变为主动，形成平衡、可持续、共赢的合作关系。
让我们来看看这三种能力之间的逻辑关系。
首先，我们要考虑，中医医生最需要什么?收入、技术增长/继承、尊重等。
医生的收入主要来自客户的咨询数量。客户越多，版税越高，医生的收入自然也就越高。客户的数量取决于三个方面:医院的引流能力、医生的流量和医生的技术水平。医生的个人技能水平主要取决于临床经验、学习能力、理解能力、学习环境和指导。综合医院非常尊重医生，但这种尊重是出于礼节还是出于内心，在这里没有详细说明。
一些有良好技能和感情的中医医生想要把他们的技能传承下去，发扬光大。医院可以帮助他们建立传承工作室，甚至帮助医生建立商业模式利用中医体质辨识系统设备进行检测，这对医院来说也是非常好的。
其次，我们必须考虑，中医医生最讨厌什么?如过度商业化，影响自己的形象。我们的中医医生非常令人敬佩的是，始终秉承“大医生诚”的精神，追求简单、价廉、有效，为客户解决病痛。
然而，中医图书馆作为商业机构，存在着各种成本和生存压力。其中一些可能会促使医生变得慷慨，或诱使顾客购买昂贵和不必要的产品。中医体质辨识系统设备客户越少，这种情况就会越多。因此，为了解决医院的过度“逐利性”，还需要解决客户问题。客户越多，运营成本越低，盈利能力越强。
从中医体质辨识系统设备上面的分析可以看出，医院要想形成驱动医生的能力，就必须帮助医生创造收入，提供更多的临床机会，为医生技能的成长和传承创造条件，给予平等和尊重。要做到这些，最基本的条件是:医院必须具备较强的运营推广和管理能力。
